亚洲杯足球盘口永辉超市创始兄弟闹掰 从卖啤酒

日期:2019-01-15 11:48返回列表

  交流大会中表示,“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧。他偏重餐饮,我认为重心应该做到家。”

  目前,这家市值超过700亿,拥有768家门店的中国“沃尔玛”正在上演分家大戏。

  2010年,永辉超市登陆A股市场,被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资,目前的市值超过了700亿元。

  当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程,他总是会感谢一个人,那就是他的哥哥张轩宁。早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时,张轩松和哥哥张轩宁就在一起,后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商,再一起创立永辉超市,两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。

  公司眼看越做越大时候,两兄弟对于旗下“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种(永辉云创)”,在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道,今年4月份,张轩松曾在股东交流大会上表示:

  “对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”

  张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧,对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑,为避免分歧进一步加剧,两人已签署《关于解除一致行动的协议》。

  自此,两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。在未来,730亿市值的超市巨头将如何发展,正为市场所关注。

  张轩松是永辉超市的创始人。张轩宁是张轩松的哥哥,其不止一次在公共场合称“我是为弟弟打工的~”,并一手打造了永辉云创业务。

  所谓打虎亲兄弟,为了在波诡云谲的资本市场保持控制权,张氏两兄弟早在2010年3月10日签署了《股东一致行动协议》,表示我俩一条心,啥事我俩说了算。

  永辉超市股东构成方面,公司2018年三季报披露,张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市22.17%,为第一大股东。如今张氏兄弟解除一致行动人关系后,永辉超市前六大股东的持股情况为:

  牛奶有限公司持股19.99%,为第一大股东;张轩松持股14.70%;张轩宁持股7.77%;江苏京东邦能持股6.43%;江苏圆周持股5.00%;林芝腾讯科技持股5.00%。

  永辉超市表示,由于各股东持股分散,双方解除一致行动后,上述股东各自根据其表决权进行决策,彼此独立,互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看,目前公司无控股股东及实控人。

  随着一致行动人协议的解除,张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道,今年4月份,张轩松曾在股东交流大会上表示:“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”不过,至少在当时,永辉超市方面否认了“分家”一说。

  永辉超市表示,关于公司战略,张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧,在公司股东交流会等多个场合已有所表达,其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前,受制于一致行动人协议,张氏兄弟只能“共同进退”。如今,双方至少可以把分歧摆到董事会台面上,供其他董事会成员决策参考。

  “双方正式解除一致行动关系,有利于消除公司各方困扰,避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称,一致行动关系解除后,未对公司生产经营产生影响。

  永辉超市披露,解除一致行动人协议后,张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》,承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。

  张轩松高中没毕业就弃学从商,他的第一个创业项目就是卖啤酒,在当时还没有形成啤酒批发市场的福州 ,他提出了“送货上门”的经营理念,当时,他是福建第一啤酒厂特约经销商,他在啤酒批发市场站住了脚跟。亚洲杯足球盘口

  经过五年的从商经验,张轩松把目光投向了零售业,通过走访了当时福州风头正盛的几家日用品超市,他决定进军零售业,于是,张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市,他的经营理念是“天天平价”,他的商品总是会比别人家的价格低,对于消费者来说,实惠是看得见的,所以他的超市经营得很成功。于是他又开了多家超市。当然,永辉超市的成功也不是一帆风顺的。中途,张轩松投资了啤酒生产,因为没有分析好利弊,所以套进去了几百万,几乎是血本无归,后来,在亲戚的帮助下,他初见规模的永辉超市才得以保住。

  永辉超市创立的1998年,中百集团早已上市成为中国超市第一股,高鑫零售旗下的大润发已在台湾站稳脚跟,准备进入中国大陆市场。

  到了永辉超市上市的2010年,已拥有门店156家,总经营面积105万平方米。

  以卖货为主要经营模式的超市行业,要想做大规模,没有别的捷径可走,只有不断地开店。永辉超市的招股书披露了早年的门店扩张情况:2002年-2004年平均每年新开门店6家,2005年-2007年平均每年新开门店约12家,2008 年新开门店19家,2009年新开门店45家。

  2010年永辉超市登陆上交所,募资18.94亿元,其中的15.98亿元用于开设新门店。

  上市后,永辉超市新开门店的速度加快。门店数从2010年的156家增至2017年上半年的549家,总经营面积达到451.36万平方米。

  从开店扩张,到资本扩张,2014-2015年这个分水岭可以明显看到永辉超市的策略变化。这背后的原因到底是什么?总的来说,超市算不上比较赚钱的行业,就算是业绩最好的永辉超市,2014年-2016年的净资产收益率也仅略高于及格线年,永辉超市拿出IPO募资中的15.98亿元,用于开设73家门店,其中72家租赁物业,1家自建物业,平均新开一家门店的成为大约为2200万元。到现在,新开门店的成本可能更加令人咋舌。

  的二股东,将红旗连锁的2700多家门店纳入自己的集群,只花了16.57亿元。通过股权关系,建立联营企业经营上的联盟关系,可以实现多个商业品牌之间的良性互动。永辉超市成为中百集团的二股东后,拿出自己在生鲜领域的优势,参与中百的业务升级。中百超市绿标生鲜店等业态,正是拜永辉所赐。而中百集团生鲜板块的业绩,也有显著提升。

  另一方面,中百集团将重庆地区的部分店面交由永辉超市托管。永辉超市2016年报显示,重庆永辉托管的10家中百重庆门店,实现全年销售同店增长 9.9%。

  业内人士认为,永辉云创的发展是两位创始人的矛盾爆发点。今年6月,作为永辉超市董事长的张轩松曾在股东交流大会中表示,“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧。他偏重餐饮,我认为重心应该做到家。”

  据了解,永辉云创成立于2015年6月,由张轩宁一手打造,主要负责永辉超市新零售板块的业务运营,包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是,超级物种曾被业界寄予厚望,认为它将成为盒马鲜生的强劲对手。

  永辉云创成立于2015年6月,由张轩宁一手打造,主要负责永辉超市新零售板块的业务运营,包括永辉生活店、超级物种等。

  但新零售战场竞争激烈,永辉云创2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元,今年的亏幅度更是大幅扩增。

  在盒马鲜生在市场产生一系列积极作用下,永辉超市也开始发展新零售业务,将公司旗下的业务分为云创、云商、云超、云金四个大板块,而云创就是新零售业态下的布局和尝试,永辉超市的超级物种以及永辉生活APP和永辉生活店都是包含在云创里面的。

  其实2015年开始的永辉生活就是一个生鲜便利店,而超级物种是从2018年的1月份开始的生鲜超市。关于永辉云创这一块业务也有不少圈内大佬表示看好,比如说腾讯的创始人马化腾,腾讯现在也是永辉云创的股东之一,持股15%。不过从2016年开始永辉云创好像一直在亏钱,不仅没有追上盒马鲜生还影响了自己本来的生意。亚洲杯足球盘口

  2016年一整年下来永辉云创的收入仅仅只有4800万元,而它的亏损已经高达1.16亿元了。到了2017年,永辉云创的收入也有很大的提高,高达5.66亿元,然而这一年的亏损也多了不少,亏了2.67亿元。2018年上半年的时间里面永辉超市一共亏损了3.88亿元,但是收入也是有所增长了,高达9亿元。虽然收入每年都在增加,但是依然在持续性亏损。

  永辉云创旗下的永辉生活目前已经有285家门店了,生意上也有不少亏损;相反,盒马鲜生在开到第13家店的时候就已经实现了规模盈利,现在在全国14座城市里面都有盒马鲜生的门店,目前的数量是64家,这么多店面累积下来的消费者已经高达1000万了。开超市的话,永辉超市明显更加有经验才对,没想到这次却被盒马鲜生给打败了。

  眼看就要严重拖上市公司2018年业绩后腿了,永辉超市将所持永辉云创20%

  给张轩宁;交易完成后,张轩宁将持股永辉云创29.6%,为大股东,永辉超市持股比例则下降至26.6%。新零售业务方面的亏损可能是两人“分道扬镳”的十字路口。两人解除一致协议后,永辉暂无实际控制人,资深人士分析,“永辉超市无控股股东及实际控制人,在将来公司的决策上或许会降低一定效率,不过目前很难预计诸如牛奶国际、腾讯、京东等是否会进一步增持以取得控股股东位置”。如果后续腾讯、京东增持,那么这出兄弟“分家”大戏,还会持续演出一阵。

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